2010年,Elkay公司推出了EZH2O水瓶填充物,这是公认的防止塑料瓶进入垃圾填埋场的方法。[7]的独特柜台上,让用户看到有多少瓶已从垃圾填埋场保存在一个特定的位置,这有“使事情成为病毒”的效果。EZH2O的出现源于Elkay的商务旅行者们开始注意到他们的同伴们在“机场跳舞”。更多的人带着塑料水瓶。他们不想从喷泉里喝水,而是想把水壶灌满。这不是工作。这种舞蹈是一种洗车,是旅行者们在不溅水到鞋子上的情况下,试图把瓶子倾斜到合适的角度来重新装水

2013年,Elkay制造公司在一起国际贸易案件中胜诉,该案件涉及该公司提出的反倾销和反补贴申诉,以及“中国生产商对不锈钢拉制水槽的非法定价,对Elkay制造公司和其他国内生产商造成了实质性伤害”

Elkay目前有四个主要的产品类别-冷却器;水槽、水龙头及配件;橱柜;餐饮和打瞌睡。他们的管道产品包括4000个sku的厨房水槽,由各种不同的材料制成。[2] Elkay主要生产民用厨房和商用产品,如水槽、酒吧、水龙头、橱柜和商用厨房电器。该公司拥有市场上最大的饮水机产品,最近又售出了第500万台饮水机。在最近的[2],Elkay详细说明了饮水机的单位,通过创建瓶子灌装单位,既可以改造现有的饮水机单位,或独立的。这些单位通过推广使用可重复使用的塑料瓶来减少塑料废物。他们最流行的灌装机模型是ezH2O。[11] Elkay产品通过分销商、设计师、家居中心机构和各种网络零售商销售。

公司历史:

私人公司

成立:1920

雇员数:3900

销售额:5.75亿美元(2003年美国东部时间)

332998搪瓷铁及金属卫生洁具制造;332913水暖治具及配件制造;337110木厨柜及台面制造

Elkay制造公司是最著名的住宅和商业水槽下的名人,光泽,美食,和Revere标签。此外,伊利诺斯州的奥克布鲁克私人公司通过Phylrich国际公司生产水龙头、淋浴系统、相关硬件和固定装置;通过子公司Yorktowne、Medallion和MasterCraft的厨柜;还有哈尔西·泰勒的饮水机。艾尔凯还参与了马来西亚的合资企业艾尔凯环太平洋公司,该公司在整个环太平洋地区销售马来西亚制造的瓶装水和冷却器。Elkay由十家私营公司组成,员工约3900人,在美国、加拿大、墨西哥和环太平洋地区拥有14家工厂和24个配送中心。Elkay最大的客户是Home Depot

形成于1920年

埃尔凯于1920年由利奥波德·卡茨(Leopold Katz)、他的儿子路易斯(Louis)和一个名叫埃尔莱夫·罗巴斯(Ellef Robarth)的锡匠创立。公司的名字是由Robarth的名字和Katz的姓的首音组合而成的。这三个人在芝加哥租了2100平方英尺的地方,开设了一家手工制作餐具室银水槽的商店,他们出售这些水槽,用有轨电车送货,并安装在芝加哥富人的家中。这家只生产一种产品的公司很快就建立起了质量的声誉,因此,在创业的第一年结束时,艾尔凯的员工人数从3名创始人增加到了7名。两年后,Robarth离开了公司,原因早已被遗忘,但是Elkay在没有他的情况下继续成长。到20世纪20年代末,艾尔凯的水槽成为了畅销书,促使人们搬到更大的住所,并在大萧条时期雇佣了更多的员工。

艾尔凯公司在1935年迎来了其历史上的一个关键时刻,当时它推出了第一个不锈钢水槽,这是最早的由金属制成的轻型水槽,被包裹在一个木制框架内。三年内,艾尔凯成为美国第一家大规模生产不锈钢水槽的公司。正如美国的许多工业一样,在第二次世界大战期间,艾尔凯在20世纪40年代上半叶把全部精力投入到帮助战争。该公司利用其专业知识为美国海军生产洗涤槽以及餐具和管道设备。在此期间,艾尔凯平均每月为军队运送约10000个沉船。

第二次世界大战后,艾尔凯的工作重心从为上层阶级家庭服务转向新兴的中产阶级。归国军人结婚生子的比例创历史新高,导致婴儿潮一代的出现,由于全国住房短缺,全国各地都出现了郊区。所有这些郊区的新房子都需要水槽,许多房主被不锈钢水槽吸引,因为清理起来很容易。艾尔凯在不锈钢水槽领域已经有了长足的发展,但在1948年,艾尔凯在生产方面取得了突破性进展,并开始生产拉丝不锈钢碗。这一进步使该公司将生产不锈钢碗的成本降低了一半。因此,Elkay成为了住宅水池的领导者。

20世纪50年代加入商界的第三代人

上世纪50年代,卡茨家族的第三代人——路易的儿子、现任董事长兼首席执行官罗恩•卡茨(Ron Katz)——加入了公司。20世纪50年代,艾尔凯开始建立一个庞大的独立销售代表网络,并继续在该领域的创新方面处于领先地位。通过自动化技术的持续进步,艾尔是能够降低生产成本,因此,到1950年代末,它成为世界上最大的不锈钢生产商住宅下沉并于1960年开始建设一个新工厂在大视野出版社,伊利诺斯州,公司总部也将使其在接下来的20年。1979年,艾尔凯将公司的办公室搬到了伊利诺斯州的橡树溪。

Elkay于1969年开始多元化经营,在产品中加入了水冷却器,然后在1976年收购了Cordley/Temprite作为补充。与此同时,艾尔凯保持了作为行业创新者的声誉。1970年,该公司推出了一款三格不锈钢水槽,结果大受欢迎。上世纪70年代,Elkay还通过收购扩大了住宅市场的地域范围和份额。它在北卡罗来纳州的伦伯顿收购了一家工厂,后来更名为埃尔凯南方公司(Elkay Southern Corporation),并在犹他州的奥格登收购了代顿-奥格登公司(Dayton-Ogden Corporation)。

在20世纪80年代,Elkay利用其知名度进入零售市场,这是特别有吸引力的,因为像家得宝和Lowe’s这样的大零售商越来越受欢迎,以迎合不断增长的diy市场。为了服务这些客户,Elkay推出了Neptune品牌的水槽。该公司还对厨房市场的其他方面产生了兴趣。Elkay的美食中心是朝这个方向迈出的一步,它将水槽、垃圾处理、排水板和切菜板组合在一起。上世纪80年代末,艾尔凯开始瞄准橱柜行业,提供配套的产品线,因为市场上有很大比例的人在为新的厨房水槽寻找配套的橱柜。

上世纪90年代初,艾尔凯聘请杰克•埃德尔(Jack Edl)调查高度分散的厨柜市场,并为艾尔凯推荐公司。Edl非常适合这项任务,他曾担任Yorktowne内阁的总统五年,并在Elkay担任营销副总裁六年。第一个推荐Elkay收购的橱柜制造商是Yorktowne,这并不奇怪。约克敦公司位于宾夕法尼亚州红狮市,自1908年以来一直从事马车制造业务。20世纪20年代,随着汽车取代了马,约克敦的注意力转向了中档厨柜,同时也制造了收音机柜,后来转向了电视柜。在20世纪80年代中期,Yorktowne将重心从普通厨柜转移到独立厨房。但经济放缓使约克敦公司在竞争激烈的内阁市场中受到了打击,销售额从1987年的4800万美元下降到1991年的3800万美元。所有权易手,一家风险投资集团从加州家具零售商Wickes Inc.手中收购了这家公司。Elkay在1992年初开始谈判购买,但直到1993年8月才完成交易。

在将Yorktowne纳入旗下仅一个月后,Elkay完成了第二笔内阁收购——明尼苏达州瓦科尼亚(Waconia)的Medallion kitchen,这家公司在过去5年里有4位所有者。和Yorktowne一样,Medallion也经历了最近的挣扎,销售额从1989年的2700万美元下降到1991年的2100万美元。然而,当艾尔凯介入时,大奖章的生意开始反弹。Edl被任命为新成立的Elkay内阁集团的总裁,该集团1995年的总销售额为7500万美元。1996年5月,艾尔凯公司购买了MasterCraft橱柜,进一步增加了其橱柜资产。因此,1996年Elkay以1.65亿美元的销售额成为美国第七大橱柜制造商,这是由Wood & Wood Products确定的。1998年,总部位于俄勒冈州塞勒姆的Westwood Products公司的加入使Elkay名列第四。Westwood更名为Westwood Customers try Inc.,并并入了Medallion业务。

90年代稳步扩张

上世纪90年代,艾尔凯在其他领域也有所发展。Halsey Taylor在1991年被收购,加入了Elkay的饮水机部门。在此期间,该公司也变得国际化。与马来西亚合作伙伴福尔摩萨假肢设备有限公司合作,形成了一个销售和市场运作机构,Elkay Pacific Rim Sdn, Bhd。该公司从马来西亚巴生港(Port Klang)发货,向环太平洋国家分发冷却器和瓶装水。1996年,双方在马来西亚建立了一家新的饮水机制造厂,为合资企业提供服务。Elkay通过收购安大略省的Wessan铅管制造有限公司(Wessan Manufacturing Ltd.)进入了加拿大的水槽市场。公司更名为加拿大艾尔凯。除了水槽的制造和销售,该部门还将分发由Elkay美国公司生产的冷却器、水龙头和饮水机。收购Wessan的交易还带来了马萨诸塞州新贝德福德的Revere Sink Corp.子公司。一年后,也就是1999年5月,Elkay将注意力转向了南方,收购了墨西哥最大的水槽制造商E.B. Tecnica Mexicana,该公司自1962年以来一直在经营。该公司一开始规模很小,每天只生产4个不锈钢水槽,但到1990年,它已经有能力实施增长战略,涉足复合水槽的生产,并在墨西哥各地开设仓库。当Elkay接手后,E.B. Tecnica在墨西哥维持了20个配送中心,并在圣路易斯波托西维持了一个主要的制造工厂。

公司方面:

质量。奉献精神。信任。在Elkay,这些不只是文字;他们代表了我们做生意的方式。
尽管艾尔凯在很多方面都很成功,但在20世纪90年代末,它也并非没有挑战。事实证明,收购韦森就是一个问题。继承下来的工厂充满了陈旧的设备,缺乏现代的制造和质量体系。作为一个整体,Elkay需要一些更新:销售没有增长,而利润率却在下降。而且,不仅仅是加拿大的工厂在采用现代制造方法方面落后于时代。为了帮助重组公司,提高生产效率,提高利润率,艾尔凯聘请了一位新的运营副总裁卡里?伍德(Cary B. Wood),此人在汽车行业有多年的经验。公司现在专注于标准化运营,并尽可能提高效率。Elkay转向了准时生产的生产方式,所以工厂现在生产的是实际订购的产品,而不是公司认为可能销售的产品。这就要求销售、制造和分销紧密合作,这样他们就可以每月一起规划生产和库存需求,从而使公司能够更好地预测客户需求,并顺利度过成本高昂的生产高峰。尽管这不是必需的,Elkay选择成为ISO认证,作为一种方式来灌输进一步的秩序,并确保所有的系统和过程处于最佳状态。
总的来说,Elkay采用了被称为“SQDCP”战略的五个原则。SQDCP的第一个字母代表“安全”。艾尔凯做出了协调一致的努力,以减少员工在事故中损失的工时。从2000年到2002年,在该计划的头三年里,公司取得了巨大的成功,工人索赔减少了80%。下一个原则是“质量”成本,即公司用于返工产品、报废成本和评估成本的金额。在SQDCP的“交付”部分,Elkay将产品的准时交付率从75%提高到了94%。更好的库存和生产计划也降低了“成本”。库存成本降低了30%,同时生产力提高了39%。最后一个元素是“人”。组织中所有级别的员工都参与了SQDCP,他们的参与对项目的成功至关重要。

随着新世纪的开始,艾尔凯的业务不断扩大。2000年,它在伊利诺斯州的Bolingbrook新开了一个10万平方英尺的配送中心,在Elkay提高效率和提高利润率的努力中发挥了重要作用。2001年,该公司成为第一家在医院、学校、公共建筑和工业应用的水槽上安装感应式水龙头的公司。通过Elkay水技术部门的成立,Elkay开始涉足家庭供水和过滤业务。该公司还投资了新的工厂,以确保生产效率。2004年,占地4万平方英尺的奥格登工厂被占地10.6万平方英尺的新工厂取代,2006年,他们计划用一个更大的工厂取代约克敦的红狮工厂,计划在弗吉尼亚州开业。此外,Elkay通过外部手段继续成长。2004年底,它收购了装饰管道产品制造商Phylrich International,这笔交易扩大了Elkay的水龙头系列。

2003年,67岁的董事长兼首席执行长卡茨(Ron Katz)与他的父亲和祖父80多年前创办的公司一起庆祝了自己的50岁生日。尽管卡茨收到了公司的定期邀请,但他并没有表现出卖掉公司或在短期内退休的意愿

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